Til vanlig studerer Oscar Business with Enterprise and Innovation ved University of Edinburgh. Før han vender tilbake til Skottland for å starte sitt andre studieår, tilbringer han tiden hos Sicra, der han jobber tett med CFO Lars-Petter Østlie.

– Det er helt rått, skal jeg være ærlig. Jeg lærer noe nytt hver dag og har fått mer ansvar enn jeg noen gang forventet som 20-åring. Det var litt skummelt i starten, men det er også det som gjør det så lærerikt, sier Oscar.

Tok selv kontakt

Oscar er ung, men langt fra helt fersk i arbeidslivet. Allerede som 15-åring begynte han å selge tennis-coaching til bedrifter. Senere har han drevet eget enkeltpersonforetak innen IT-konsulentvirksomhet, jobbet med ulike ulike tech og forretningsmiljøer, samt rukket å starte, og senere selge, et lite klesmerke.

– Det jeg er mest nysgjerrig på med business og entreprenørskap, er øyeblikket der noe går fra en idé til noe som faktisk fungerer. Jeg liker å ta ansvar tidlig og lære gjennom å faktisk gjøre ting, ikke bare lese om dem.

Veien inn i Sicra startet da Oscar gjennom enkeltpersonforetaket sitt ble leid inn for å filme selskapets 10-årsjubileum. Der kom han i kontakt med Lars-Petter. Senere tok Oscar selv kontakt og spurte om muligheten for et internship.

– Oscar var nysgjerrig, konkret og tydelig motivert. Når noen viser at de virkelig vil inn og lære, synes jeg vi som selskap også skal tørre å åpne døren, sier Lars-Petter.

Ingen øvelsesoppgave

Oscar jobber med Sicras Power BI-prosjekt, basert på en løsning etablert sammen med View Group og Avito. Her samles blant annet økonomidata fra Xledger og timefangst fra konsulentvirksomheten.

Første del av jobben har vært å sette seg inn i modellen og teste både løsningen og datagrunnlaget. Neste steg er å forstå hva de ulike delene av virksomheten faktisk trenger.

Oscar møter derfor ledere fra ulike deler av Sicra for å kartlegge hvilken informasjon de trenger for å styre sine områder. Behovene skal omsettes til dashboards og KPI-er som gir bedre styringsinformasjon til ledelsen og resten av organisasjonen.

– Det handler like mye om å forstå virksomheten og behovene bak tallene som å visualisere dem. Før møtene med avdelingslederne har jeg derfor prøvd å sette meg inn i hva som er viktig for den enkelte avdelingen, og samtidig undersøkt hva som faktisk er mulig å hente ut av dataene vi har. Målet er å finne frem til KPI-er og sammenhenger som gir lederne informasjon de faktisk kan bruke til å ta gode beslutninger, sier Oscar.

For Lars-Petter var det et bevisst valg å gi Sicras første intern en reell problemstilling.

– Et internprosjekt på siden av virksomheten kan være fint, men det gir ikke det samme innblikket i hvordan et selskap faktisk fungerer. Power BI-prosjektet handler om styringsinformasjon, beslutningsgrunnlag og hvordan vi leder Sicra bedre. Det er viktig arbeid, og nettopp derfor er det også en god læringsarena.

Oscar innrømmer at omfanget overrasket ham.

– Jeg hadde hørt alle historiene om interns som kommer inn for å lage kaffe og gå med søpla, selv om det selvfølgelig er satt på spissen. Så ble jeg litt overrasket da jeg skjønte at jeg faktisk skulle jobbe med ting som kan bli brukt i ledergruppen. Det er oppgaver med reell verdi, ikke bare øvelsesoppgaver.

Tillit og ansvar

Å gi en 20-åring tilgang til styringsinformasjon og sende ham inn i møter med selskapets ledere krever samtidig gode rammer.

– Ansvar må kombineres med oppfølging og tillit. Oscar har fått tilgang gradvis etter hvert som han har vist modenhet og forståelse, sier Lars-Petter.

Det som særlig har imponert ham, er kombinasjonen av tempo og ydmykhet.

– Han lærer raskt, men later ikke som han kan alt. Han tør å ta plass, samtidig som han lytter og prøver å forstå helheten før han konkluderer. Jeg er også imponert over hvor naturlig han beveger seg mellom teknologi, økonomi og mennesker.

For Oscar har nærheten til CFO-en blitt en viktig del av læringen.

– Jeg får se avgjørelsene Lars-Petter tar, situasjonene han står i og utfordringene han løser. Det gir et innblikk jeg ikke kunne fått på universitetet.

En annen CFO-rolle enn han så for seg

Internshipet har også endret Oscars bilde av hva en CFO faktisk gjør.

– Før tenkte jeg mest på regnskap og rapportering. Nå ser jeg at rollen handler vel så mye om strategi, prioritering, kommunikasjon og ledelse.

Det kjenner Lars-Petter seg godt igjen i.

– Regnskap, rapportering og kontroll er fortsatt viktig. Men CFO-rollen handler i stadig større grad om å bidra til gode beslutninger. Du må forstå strategi, teknologi, mennesker og risiko, og klare å oversette tall til innsikt og innsikt til handling.

Cybersikkerhet er ikke bare et IT-problem

Oppholdet har samtidig gitt Oscar et første ordentlig møte med cybersikkerhetsbransjen.

– Det jeg synes er mest interessant, er at cybersikkerhet egentlig ikke bare er et teknisk problem. Det er et forretningsproblem, et risikoproblem og et ledelsesproblem. Jeg har fått se hvordan sikkerhet påvirker strategi og beslutninger helt opp på ledernivå, ikke bare i IT-avdelingen.

For Lars-Petter er nettopp dette en forståelse han mener neste generasjon ledere vil trenge.

– Teknologi er ikke lenger en støttefunksjon ved siden av virksomheten. Teknologi er blitt en del av selve forretningsmodellen, og dermed er også cyberrisiko blitt forretningsrisiko.

Det betyr ikke at fremtidens CFO-er og CEO-er må bli sikkerhetseksperter.

– De trenger ikke kunne alt teknisk selv. Men cybersikkerhet kan ikke bare delegeres til IT. Ledelsen må forstå hva risikoen betyr for drift, økonomi, omdømme, kunder og strategiske valg.

For Oscar gjør det bransjen mer interessant enn han kanskje hadde sett for seg.

– Bransjen har et tydelig samfunnsoppdrag. Man hjelper faktisk kunder med å beskytte verdiene sine. For meg handler internshipet først og fremst om å lære og bidra, men det er absolutt en fin bonus at jobben har mening utover selskapet selv.

Læringen går begge veier

Selv om Oscar er kommet til Sicra for å lære, mener Lars-Petter at læringen ikke bare går én vei.

– Oscar stiller spørsmål ved ting vi andre kanskje tar for gitt. Det er sunt. Han kommer også inn med en annen digital selvfølgelighet. For hans generasjon er data og teknologi en naturlig del av hvordan man tenker og jobber. Det perspektivet trenger vi når Sicra skal bygge for fremtiden.

Når Oscar vender tilbake til Edinburgh, håper han at han både har bidratt til Power BI-prosjektet og fått med seg erfaringer som er vanskeligere å hente fra pensum.

– Det viktigste er nok å ha fått se hvordan flinke ledere faktisk opptrer i ulike situasjoner. Det er ikke noe man kan lese seg til. Man må se det i praksis.

Akkurat hvilken retning karrieren skal ta, har han ikke bestemt seg for ennå. Men vekst, strategi, økonomi og ledelse står høyt på listen.

– Skulle jeg en dag bli en like flink leder som Lars-Petter, hadde jeg ikke mislikt det.

Det synes CFO-en er både hyggelig og litt rørende å høre. Og han har ett råd tilbake:

– Oscar skal ikke prøve å bli en kopi av noen andre. Han skal plukke opp det han synes er bra fra folk han møter, men bygge sin egen lederstil. Fortsett å være nysgjerrig og behold ydmykheten. De beste lederne er ofte de som stiller de beste spørsmålene, lytter ordentlig og får flinke folk rundt seg til å lykkes.

Oscar trenger heller ikke bli Sicras siste intern.

– Oscar har vist at dette kan fungere veldig godt. Hvis vi tar inn flere interns, skal vi gjøre det ordentlig, med relevante oppgaver, tydelige eiere og tid til oppfølging. Da kan internships bli en fin måte å bygge relasjoner med unge talenter tidlig, sier Lars-Petter.