Kultur i Sicra: Hvordan vi møter dagens arbeidslivsutfordringer

I norsk arbeidsliv diskuteres det stadig hvilke krav som stilles til ledelse og organisasjonskultur. Tema som inkludering, mangfold, psykisk helse, fleksibilitet og likestilling er på dagsordenen i medier og konferanser, og mange virksomheter kjenner på presset om å tilpasse seg disse forventningene. For oss i Sicra har dette vært retningsgivende siden oppstarten i 2016: vi tror at kultur ikke er et supplement, men selve ryggraden i hvordan vi jobber, leverer og utvikler mennesker.

Kultur som strategisk drivkraft

I Sicra handler kultur om mer enn hyggelige kontorer og sosiale arrangementer. Den er en konkret og praktisk kraft i hverdagen:

• Vi legger til rette for psykologisk trygghet og et miljø der folk tør å si hva de mener og bidra med sine ideer.
• Vi bygger kultur rundt trivsel som barometer, vi måler ikke bare resultater, men også hvordan folk opplever arbeidsplassen på jevnlig basis.
• Vi driver med ledertrening på alle nivåer for å sørge for at ledere er både trygge i rollen og lever kulturen.

Gjennom Tipping Point Methodology (TPM) sin metode for kommunikasjon og samhandling gir vi ledere og medarbeidere verktøy for å oppnå større grad av psykologisk trygghet i de omgivelser de befinner seg i. På den måten blir de i større stand til å se hvordan folk har det, identifisere utfordringer tidlig, og sette inn tiltak som fremmer trygghet, samarbeid og engasjement. TPM kobler kultur og resultater, og hjelper oss med å utvikle både mennesker og virksomheten samtidig.

Hvem er vi i Sicra?

Vi er en gjeng teknologer, rådgivere, ledere og spesialister som har valgt å jobbe i et selskap hvor mennesker er minst like viktige som teknologi, og hvor tillit og kvalitet alltid skal være en del av grunnmuren. Vi lever av trygghet, og vi bygger den fra innsiden og ut. Vi tror på godt arbeid, ærlige samtaler og felles fremdrift. Kulturen vår er ikke noe vi har, det er noe vi gjør, hver dag.

Våre verdier i praksis

Hos oss er verdier ikke bare ord – de er handlinger som vi måler oss selv på:

• Vi har hverandres rygg: Et støttende miljø skaper rom for kreativitet og gir alle muligheten til å blomstre. Vår styrke ligger i at vi vet vi kan stole på hverandre.
• Vi lytter først: Samarbeid starter med å lytte. Ved å forstå ulike perspektiver åpner vi oss for nye ideer og tilnærminger.
• Vi tenker langsiktig: Vi er her for fremtiden – og vokser sammen med våre ansatte, kunder og samfunnet rundt oss. Det handler ikke om quick wins, men å skape langvarig verdi.
• Vi er ærlige fordi vi bryr oss: Vi er åpne om det vi gjør, transparente i hvordan vi kommuniserer og fokuserer alltid på det som faktisk gir verdi for kundene våre.
• Vi er flinke folk: Vår styrke ligger i kombinasjonen av faglig dyktighet, samhold og respekt for menneskene bak jobben – noe som skaper suksess for både kundene våre og teamet vårt.
• Vi har et vinn-vinn-vinn perspektiv der ansatte, kunder og samfunnet skal vinne på tjenestene, kulturen og løsningene våre.

Dette gjennomsyrer måten vi bygger team, leder hverandre og møter kundene på.

Vår tilnærming

Sicra er eksperter på cybersikkerhet, men vi er også jordnære og opptatt av å gjøre det komplekse forståelig. Vi kombinerer faglig tyngde med en varm og menneskelig tone, slik at alle: kunder, partnere og kolleger, skal føle seg sett, støttet og inspirert. For oss betyr tillit, faglig stolthet, åpenhet, lagånd og fremdrift mer enn fine ord. Det er prinsippene vi bygger hver dag på.

Hva skjer i Norge nå – og hvordan påvirker det oss?

Medie- og samfunnsdebatter viser at kultur og ledelse er viktigere enn noen gang:

• Inkluderende ledelse og mangfold løftes frem på konferanser som “Nettverkskonferansen 2025: Inkluderende ledelse – Et godt arbeidsliv for alle”. Ledere vurderes like mye på hvordan de tar vare på mennesker som på tallene de leverer. (UiS)
• Kultur- og likestillingspolitikk er i søkelyset, både på nasjonalt nivå og i næringslivet. Ansvar for trygge og inkluderende miljøer ses som en del av virksomheters samfunnsoppdrag. (AP News)
• Strategi alene er ikke nok: eksperter peker på at mange bedrifter mislykkes hvis ikke kulturen samsvarer med det som står på papiret. (metrics.no)

Utfordringer vi må møte fremover

Selv om mye fungerer godt, vet vi at kultur alltid krever aktivt arbeid:

• Skalerbarhet i kultur: Alle team må føle seg sett og inkludert, uansett hvor de sitter.
• Endringsledelse: Vekst, nye markeder, teknologi og global usikkerhet krever at kultur er en stabiliserende kraft.
• Bevaring av det personlige: Nærhet og menneskelige relasjoner må holdes levende, selv i større og mer strukturerte organisasjoner.
• Verdier i praksis: Vi sjekker kontinuerlig at våre policies, insentiver og prioriteringer faktisk reflekterer verdiene våre.

En ydmyk erkjennelse

Vi er stolte av kulturen vår. Vi vokser som selskap og vet at det å skape en trygg, inkluderende og robust kultur krever kontinuerlig arbeid, justeringer og ærlige samtaler. Vi lærer hele tiden – og vi tar dette på største alvor.

Vil du vite mer?

Vi er alltid åpne for å dele erfaringer og lære av andre. Ta gjerne kontakt med oss for en prat om hvordan vi jobber med kultur og ledelse i Sicra.